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인사관리(조직) 정보44

베버(Weber, M.)의 관료제론(Bureaucracy) 1. 배경과 의의관료제(Bureaucracy)는 근대(modern) 서구사회의 가장 두드러진 현상이자 베버(Weber)가 생각한 가장 이상적인 형태의 조직관리방식으로서 잘 정의된 관한과 책임, 공식화된 기록 유지, 표준화된 규정정의 적용 등을 통해 운영의 합리성이 유지되도록 설계되는 조직형태를 뜻한다. 정부 조직의 합리적이고 능률적인 운영에 관심을 가졌던 베버는 권한 구조, 조직의 구조와 기능, 보상, 인력관리 등 다각도에서 관료제의 특징을 분석했으며, 이 방식의 적용이 조직관리에 큰 도움이 된다고 보았다. 2. 권한의 유형과 그 진화 과정베버는 조직의 운영과 구성원 통제의 수단이 되는 권한(Authority, 권위)을 크게 카리스마적 권한, 전통적 권한, 합리적 법적 권한으로 나누어 분석하였다.카리스마.. 2024. 5. 23.
로크(Locke. E) 목표설정이론 1. 의의로크(Locke)는 구체적이고도 명확한 목표(goal)를 향해 일하려는 노력이나 의도가 직무에 대한 동기를 부여해 주는 가장 중요한 원천이라고 생각했다(목표특성 - 목표달성노력 - 성과). 그냥 일하는 것이 아니라, 무엇을 달성하기 위해 일하는지가 분명할 때 더욱 열심히 일할 수 있다는 것이다. 2. 목표의 기능목표는 조직구성원의 행동방향을 결정해 주며, 필요한 행동에 적절히 몰입할 수 있도록 도와준다. 또한 목표는 이를 달성하도록 지정된 자에게 목표달성에 필요한 자원을 활용할 수 있는 합법적 근거를 마련해 줄 뿐만 아니라 조직과 집단 및 개인의 업적을 평가하는 기준이 될 수 있다. 3. 좋은 목표의 조건동기부여를 시킬 수 있는 좋은 목표란, 구체적이면서도 현실적이고, 달성이 쉽지 않은 적당한 .. 2024. 5. 23.
유리천장의 개념과 발생원인 1. 유리천장의 개념지난 30년 동안 우리나라 여성인력들은 노동시장 참여와 고용측면에서 양적인 확대를 가져왔고 학력과 같은 질적 수준도 꾸준히 상승하였다. 하지만 경제활동참가율, 고용률, 임금수준 등과 같은 노동관련 지표가 남성뿐만 아니라 OECD 평군에도 훨씬 밑도는 실정이다.미국의 경제주간지인 을 통해 1970년에 처음 소개된 개념인 '유리천장(glass ceiling)'은 직장 내에서 여성들의 승진을 가로막는 장벽을 의미한다. 유리천장의 특성은 네 가지로 분류되는 바, 1) 인적 변수를 통제한 후에도 차별이 존재하는 것, 2) 낮은 수준의 성과보다 높은 수준의 성과를 얻고자 할 때 불평등 현상이 강화되는 것, 3) 시간이 경과함에 따라 불평등 또는 차별이 강화되는 것, 4) 현재의 인적구성 뿐만 아.. 2024. 5. 21.
핵심인재 관리(개념/중요성/몰입형 인사관리) 1. 핵심 인재 관리 중요성급변하는 상황에 유연하고 빠르게 대응하려면 비즈니스 리더들이 필요한 전략을 상황에 맞춰 만들 수 있는 역량이 필요하다. 핵심인재 교육에 많은 투자를 해서 글로벌 인재사관학교라고 불리는 GE에서는 핵심인재의 요건으로 4E+V를 정하고 있다. 이것은 에너지(Energy)가 넘치고, 활력(Energize)을 불어넣고, 과감한 결단(Edge)을 내리고, 즉시 실행(Executive)할 수 있는 미래에 대한 분명한 비전(Vision)을 갖고 있는 인재를 말한다. GE의 탁월한 성과와 성장은 이 같은 핵심인재 관리정책의 덕택이라 해도 과언이 아닐 것이다. 이처럼 역량 있는 인재를 발굴하여 핵심인재로 키워내는 것은 기업의 성장에 매우 필수적인 과업이다. 2. 핵식임재 개념핵심인재를 정의하는.. 2024. 5. 21.
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